關(guān)于202X年石油員工外語培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)與心得總結(jié)

*石油工程建設(shè)公司位于洛陽的海外防恐安全培訓(xùn)基地被命名為集團(tuán)公司培訓(xùn)基地后，第23期防恐安全培訓(xùn)班于1月9日如期舉辦。按照集團(tuán)公司的要求，此次培訓(xùn)由外事局指派的主教官與基地的輔助教官共同負(fù)責(zé)，實(shí)行嚴(yán)格晨練、統(tǒng)一食宿的軍事化管理，并采用理論大課與分班操練的教學(xué)方法，教授學(xué)員在危險(xiǎn)現(xiàn)場應(yīng)對、求救、互救的基本常識(shí)和技能。

二、采油工個(gè)人工作總結(jié)

在過去的一年里，我的思想和工作方法都得到了很大的進(jìn)步，在處理問題上也逐步趨向全面化。根據(jù)組織的分工安排，我主要從事石油運(yùn)輸工作?，F(xiàn)將我20xx年度的思想及工作總結(jié)如下：

我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“八榮八恥”重要思想，堅(jiān)決貫徹科學(xué)發(fā)展觀，用正確的理論來指導(dǎo)、改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)自己的政治敏銳性和辨別是非的能力。針對實(shí)際工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛管理、交通安全等方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策，增強(qiáng)對工作的適應(yīng)能力，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)。我也認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能減排的相關(guān)文件，正確處理做好本職工作和創(chuàng)效增收的關(guān)系，提高節(jié)能減排的責(zé)任感和使命感。

在工作中，我服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不論是輕是重，都認(rèn)真履行好。我重視節(jié)能減排，服從管理，安全用油；同時(shí)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，注重保養(yǎng)車輛，安全行車。在具體工作中，我嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度，開展批評(píng)與自我批評(píng)；勤勤懇懇工作，任勞任怨；與同事團(tuán)結(jié)合作；注重解放思想，實(shí)事求是，不斷探索創(chuàng)新。

我在工作中充分發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為保持采油一礦原油超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。大力推廣應(yīng)用注聚驅(qū)三次采油技術(shù)，為采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在注聚驅(qū)工作中，我注重從基礎(chǔ)理論入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索和總結(jié)。通過一次次的匯報(bào)、分析和總結(jié)，使自己對注聚開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)不斷提高。隨著工作的推進(jìn)，注聚開發(fā)工作取得了比較理想的效果。

我始終與黨保持一致的政治、思想和行動(dòng)上的方向。今后我將進(jìn)一步加大工作力度、改進(jìn)工作方法、更加努力地工作，為企業(yè)更快更好的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。創(chuàng)新三次采油技術(shù)，驅(qū)動(dòng)油田開發(fā)新篇章

三次采油是一項(xiàng)綜合性的高新科技工作，它不僅需要扎實(shí)的常規(guī)水驅(qū)分析基礎(chǔ)，更需要掌握*的物理、化學(xué)知識(shí)，結(jié)合地質(zhì)和油藏工程的綜合應(yīng)用能力。高水平的語言溝通能力和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力也是必不可少的，因?yàn)檫@有助于掌握國內(nèi)外*的發(fā)展趨勢。我自從投身于這項(xiàng)工作以來，始終秉持著學(xué)習(xí)的態(tài)度，把失敗視為成功的墊腳石，始終站在行業(yè)前沿。

在管理局的歷次三采會(huì)議上，我的發(fā)言從深度和廣度上都得到了肯定，并在*提高采收率會(huì)議上取得了突出的成績。我深知，這不僅僅是個(gè)人的成績，更源于持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和研究。我銳意進(jìn)取，積極探索，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)和探索中不斷提高，在實(shí)踐和應(yīng)用中再認(rèn)識(shí)、再提高。我致力于提高自身的攻關(guān)能力和綜合素質(zhì)，不斷開拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領(lǐng)域，為采油廠的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

在過去的工作中，我得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助，通過不斷努力，取得了一定的業(yè)務(wù)成績。我深知，要適應(yīng)油田開發(fā)生產(chǎn)的新形勢，還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)。我將以勤奮的工作態(tài)度，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。

我廠在黨的十六屆四中、五中全會(huì)及油田公司工作會(huì)議精神的指引下，緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”的中心任務(wù)，通過全廠員工的高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致的工作，取得了顯著的業(yè)績。在思想政治建設(shè)方面，我注重自身修養(yǎng)的提高，科學(xué)判斷形勢，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我時(shí)刻以公司和上級(jí)*的要求為準(zhǔn)則，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，提高實(shí)際工作能力。我也注重加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我約束能力。

在班子建設(shè)方面，我履行“班長”職責(zé)，增強(qiáng)向心力和凝聚力。按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，我理清工作思路，不斷調(diào)整、改進(jìn)工作方法。我充分展示自己，讓班子成員了解我、信任我、支持我。我也不斷完善自己，增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力。在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問題等方面，我建立和完善相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，確保政令統(tǒng)一、步調(diào)一致。

在油氣田開發(fā)方面，我以穩(wěn)油增氣為中心，通過抓好油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)、日常管理、天然氣基礎(chǔ)工作等技術(shù)環(huán)節(jié)的推進(jìn)和創(chuàng)新管理方法，積極推動(dòng)油氣田良性開發(fā)。例如開展精細(xì)化研究以提高開發(fā)效果；積極采取各種技術(shù)手段開展天然氣挖潛工作；實(shí)施由定量分析向定性分析轉(zhuǎn)變的精細(xì)分層認(rèn)識(shí)工作法等措施提升氣井產(chǎn)量。此外我們還特別強(qiáng)調(diào)通過資產(chǎn)優(yōu)化管理和資產(chǎn)管理組等的綜合協(xié)作實(shí)現(xiàn)低效資產(chǎn)價(jià)值重塑等方式進(jìn)一步鞏固效益之基。

四、業(yè)務(wù)全面增長是我們的既定目標(biāo)之一，“增產(chǎn)增效”則為此打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：一則成本上注重管理把控精細(xì)運(yùn)作強(qiáng)化預(yù)算管理職能統(tǒng)籌整體成本管控；二則資產(chǎn)上優(yōu)化資源配置提高資產(chǎn)使用效率確保資產(chǎn)保值增值；三則則是技術(shù)上不斷創(chuàng)新通過技術(shù)革新與改造推動(dòng)產(chǎn)能提升和效率增長；四則管理上推行科學(xué)決策與高效執(zhí)行相結(jié)合確保決策部署落地生根并轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益增長點(diǎn)。

總之回顧過去一年工作有成績也有不足但無論怎樣我都將以此為契機(jī)繼續(xù)努力提升自身素質(zhì)與能力水平為我廠可持續(xù)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！在未來的工作中我將繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、勇于探索的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握新技能為采油事業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！一、加強(qiáng)物資管理，提升物資利用效率

為了更好地管理物資和提高物資的有效使用率，我們建立了詳細(xì)的班組消耗跟蹤記錄臺(tái)賬。這一舉措使我們能夠及時(shí)掌握物資的使用和消耗情況，從而嚴(yán)格控制物資的流失，并提高物資的使用效率。我們還積極開展管桿探傷及維修工作，全年修復(fù)油桿達(dá)到兩萬米，成功探傷和修復(fù)油管共計(jì)650噸，為我們的企業(yè)創(chuàng)造了627萬元的效益。

二、實(shí)施節(jié)約挖潛，推進(jìn)降本增效工程

我們堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，對成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大力的調(diào)整。安裝了節(jié)能設(shè)備，優(yōu)化了機(jī)采系統(tǒng)的效率，并嚴(yán)格控制了電費(fèi)、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。這些措施使我們在全年內(nèi)成功節(jié)約了369萬元的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

三、完善制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

我們按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置了基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)賬。統(tǒng)一了數(shù)量和內(nèi)容，并完善了各種規(guī)章制度87項(xiàng)，清理了4項(xiàng)不必要的規(guī)定。這一系列的措施進(jìn)一步明確了基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，使我們的管理工初步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、實(shí)效化。

四、實(shí)行承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用

為了更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用，我們制定了《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實(shí)施方案》。由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長及科長助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查。這一舉措不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)了126個(gè)生產(chǎn)問題，并解決了97個(gè)，還收集了72項(xiàng)合理化建議，其中38項(xiàng)被采納。這有效地促進(jìn)了基層管理工作的提升。

五、加大基層硬件投入，改善員工生產(chǎn)生活條件

在注重發(fā)展的我們也千方百計(jì)地為員工辦實(shí)事、辦好事。我們重點(diǎn)在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入了982萬元，使員工的生產(chǎn)生活條件得到了明顯的改善。

五、強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，確保企業(yè)健康良性發(fā)展

我們樹立了“人才資源是*資源”的理念，從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。這一舉措為我們廠的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

六、深化人事制度改革，加強(qiáng)后備干部管理

為了更好地進(jìn)行人事管理，我們改變了用人制度，逐步推行了競聘上崗的制度。我們對5名科長助理進(jìn)行了定向培養(yǎng)，使他們能夠盡快成長。我們還選派了6名管理、技術(shù)人員到基層單位進(jìn)行掛職鍛煉，以豐富他們的基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才的培養(yǎng)。

七、完善績效考核方案，激發(fā)員工工作熱情

為了更好地調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我們制定了《XX廠干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》。這一辦法將各級(jí)管理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。我們不斷完善績效考核方案，簡化操作員工考核細(xì)則，以激發(fā)廣大員工的工作熱情。

八、開展員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

針對員工隊(duì)伍的年輕化和特有的生活方式，我們制定了《XX廠員工培訓(xùn)工作方案》，并開展了全員培訓(xùn)工作。我們舉辦了采油骨干、地質(zhì)化驗(yàn)等培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人員達(dá)到了800多人次。我們還選派了32名技術(shù)、管理人員到大慶、四川、長慶等油氣田學(xué)習(xí)，以滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對于在公司級(jí)競賽中獲得名次的人員，我們給予了重獎(jiǎng)，這調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。

在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了一些成績，但我也深知仍有許多不足之處。例如我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng)；原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等等問題都需要我們在未來的工作中不斷改進(jìn)和努力。此外中石油員工需要參加的合規(guī)培訓(xùn)涉及項(xiàng)目競標(biāo)、油品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及HSE管理等重要方面以確保企業(yè)健康良性的發(fā)展。

三、中石油員工合規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容及HSE行為原則

1. 中石油員工需要參加的合規(guī)培訓(xùn)包括但不限于項(xiàng)目競標(biāo)、油品銷售、公章管理、發(fā)票管理、項(xiàng)目施工等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的合規(guī)要求與操作規(guī)范。這些培訓(xùn)旨在確保員工對相關(guān)法規(guī)和公司政策有充分的了解和掌握并能在實(shí)際工作中正確應(yīng)用。

2. *石油的領(lǐng)導(dǎo)干部HSE行為原則包括：

- 個(gè)體行為：模范遵守各項(xiàng)HSE制度規(guī)范使用個(gè)人防護(hù)用品；

- 領(lǐng)導(dǎo)行為：貫徹落實(shí)HSE管理原則積極為下屬講授安全課參加安全會(huì)議、活動(dòng)、檢查和事故事件調(diào)查主動(dòng)進(jìn)行安全觀察與溝通；

- 組織行為：