可靠性維修與設(shè)備點(diǎn)檢管理高級(jí)培訓(xùn)班
【舉辦單位】：泰山培訓(xùn)網(wǎng)()
【參課費(fèi)用】：1680 元/人
【授課時(shí)間】：8月25日-28日 地點(diǎn)：秦皇島市
【授課時(shí)間】：8月21日-24日 地點(diǎn)：哈爾濱市
【授課時(shí)間】：8月28日-31日 地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市
【授課時(shí)間】：9月4 日- 7日 地點(diǎn)：濟(jì)南市
【授課時(shí)間】：8月21日-24日 地點(diǎn)：武漢市
【報(bào)名熱線】：010-57027013 15313127013 盧老師
【誠(chéng)邀以下人員參加】
設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤(rùn)滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等。
【主講專家】
王靈運(yùn) 百朗教育課程總監(jiān)，高級(jí)工程師，上汽集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理。
張孝桐 高級(jí)工程師，上世紀(jì)80年代，寶鋼成立之初，作為設(shè)備負(fù)責(zé)人，到日本新日鐵研習(xí)先進(jìn)設(shè)備管理和維修管理方式。其后的20余年，擔(dān)任寶鋼設(shè)備廠長(zhǎng)、焦化廠長(zhǎng)，建立了具有*特色的設(shè)備管理模式，是寶鋼設(shè)備管理的奠基人。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理
1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”
2.設(shè)備維修策略的選擇
3.設(shè)備綜合效率管理
二、三位一體的設(shè)備管家體系
1.日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員
2.專職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員
3.精密點(diǎn)檢：各專業(yè)技術(shù)人員
三、建立高效的設(shè)備組織流程
1.屬于企業(yè)的組織體制2.屬于分廠的組織體制
四、控制過(guò)程：設(shè)備管理的考核機(jī)制
●停機(jī)承包●維修工考核舉例：排序
●操作工的“駕照”管理●過(guò)程五清
●維修人員分級(jí)機(jī)制●例外報(bào)告
五、結(jié)果導(dǎo)向：設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制
●責(zé)任追溯 ●氛圍營(yíng)造
●創(chuàng)新激勵(lì) ●質(zhì)量激勵(lì) 六、設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用與案例分析
1.設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù)
2.設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)
3.設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)
4.寶鋼、*鋁業(yè)和新日鐵的設(shè)備管理
七、規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)
1.點(diǎn)檢前期5準(zhǔn)備
2.點(diǎn)檢5要素
3.點(diǎn)檢的4大標(biāo)準(zhǔn)
4.點(diǎn)檢路線的設(shè)計(jì)要領(lǐng)
5.點(diǎn)檢的考核與激勵(lì)管理6.點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
八、設(shè)備主管的角色認(rèn)知
1.設(shè)備主管的角色勝任素質(zhì)
2.從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變
3.從技術(shù)型人才到管理型人才
【報(bào)名熱線】：010-57027013 15313127013 盧老師
