領導力培養(yǎng)項目設計實戰(zhàn)班
一、課程背景
執(zhí)行力問題、敬業(yè)度問題、績效問題、戰(zhàn)略落地問題等這些讓CEO們頭疼不已的難題，矛頭都指向了管理者的“領導力”。美國領導力專家霍根也指出，無論在哪里，無論在什么行業(yè)，高達60%到75%的員工認為*的壓力和最糟糕的感受都來至于直接上級。在美國有高達60%的領導者不稱職，這為企業(yè)和員工帶來巨大的風險和損失。領導力培養(yǎng)一直是困擾培訓管理者的頭等大事和頭等難事。
領導力到底是什么?如何評估?如何培養(yǎng)?領導力項目如何設計?能力提升如何與業(yè)務相結合?課堂學習與其它學習形式相結合?如何體現(xiàn)項目成果?成果如何轉化?
GHR人才培養(yǎng)專家經過多年實踐研究，總結研發(fā)了“3M領導力方法論”。過去兩年已經幫助超過幾十家上市企業(yè)設計了領導力發(fā)展項目、解決了領導力發(fā)展問題。為了協(xié)助同行提高和學習領導力項目設計，*次針對培訓管理者開設本課程。
二、課程對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經理、培訓總監(jiān)、培訓經理、業(yè)務*高管
三、課程大綱
*章 思考篇
1. 你的思路?
1) 目前領導力發(fā)展方法
2) 企業(yè)的現(xiàn)實問題
3) 管理者和企業(yè)的對領導力發(fā)展希望
2. 常見問題
1) 個人意愿還是組織需要
2) 領導力發(fā)展與企業(yè)業(yè)務
3) 領導力發(fā)展效果展現(xiàn)
3. 項目設計目的
1) 服務企業(yè)業(yè)務
2) 提升組織能力
3) 照顧個人興趣
4. 我們的思路
1) 任務為導向
2) 現(xiàn)實業(yè)務問題
3) 個人意愿和組織需要結合
第二章 技術篇
1、測評
1) 管理者六大能力24個行為
2) 自我評估和IDP
2、群策群力六步法
1) 群策群力六步法介紹
2) 群策群力問題確認
3) 群策群力實踐
3、質疑反思和教練技術
1) 質疑技術
2) 小組研討過程和能力發(fā)展反思
3) 教練輔導
4、管理者做講師
1) 提升知識梳理和討論
2) 五步成講師
3) 講授與分享
5、管理者做催化師
1) 發(fā)散工具;團隊列明
2) 收斂工具;重要緊急矩陣
第三章 項目設計篇
1. 項目設計的三條線(能力，任務和業(yè)務)
1) 能力線設計
2) 任務線設計
3) 業(yè)務線設計
2. 學習的轉發(fā)和提升
1) 學習和行為轉化的矛盾
2) 轉化技巧和方法
3. 項目的控制與管理
1) 項目推進角色
2) 項目管理的問題
3) 項目推進工具和技巧
第四章 實戰(zhàn)篇
1. 3M領導力的案例分享(2個)
2. 練習與分享
四、講師介紹
李殿波老師
環(huán)球人力資源智庫首席顧問、合伙人
北斗星通管理常務副院長
國際行動學習認證催化師
美國NASA-4D卓越團隊認證教練
領導力培養(yǎng)專家、心理資本導師
原*人大商企業(yè)內訓師培養(yǎng)教練
原用友*領導力院長、高級講師
原萬達教學部副總經理
原百年基業(yè)管理咨詢公司高級顧問
從業(yè)18年，涉及營銷管理、企業(yè)管理、培訓
管理等工作。曾任萬能軟件有限公司總經理、用友商用表單技術有限公司副總經理、用友*領導力院長和高級講師、用友新道管理培訓部總經理、萬達教學部副總經理。
五、報名詳情
1.時間地點
Date 2014年8月28日-30日
Time 9:00am-17:00pm
Lang 普通話
Venue 全季酒店上海徐家匯肇嘉浜路店 上海市徐匯區(qū)肇嘉浜路221號(近陜西南路)2樓會議室
2.報名費與付款方式
報名費：8400元/3天(含講義費、茶歇、3中餐;不含交通費、住宿費)
優(yōu)惠： 7月7日之前報名付款2580元/位;7月15日之前報名付款2980元/位;8月1日之前報名付款3980元/位
