華為特訓營
人力資源管理課程
自上世紀九十年代以來，眾多大型公司進行了力度極大的組織結構調整，人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)組織及組織發(fā)展中的價值及重要性展現(xiàn)無遺。誠然，對整個組織結構的調整需要承受來自公司各個層面的巨大壓力及可能短期損失，但在這個“快魚吃慢魚”的時代，不變將會承受更大的損失！
華為正是預見了這樣的時代，建設了強大的人力資源管理體系，才獲得了今天可持續(xù)發(fā)展的能力。
所以，學華為，首先要學華為的人力資源管理體系。
*企業(yè)的人力資源管理體系，業(yè)界*實踐
※ 透析*企業(yè)人力資源管理體系
以華為案例現(xiàn)身說法，闡述*企業(yè)的人力資源體系設計及運作。
※ 切中成長型企業(yè)管理問題要害
圍繞高速成長企業(yè)三大核心問題：骨干人才培養(yǎng)，文化和價值觀建設，組織和績效體系設計，提供業(yè)界*實踐。
※ 指明HR與業(yè)務主管協(xié)同路徑
讓HR更深刻理解業(yè)務戰(zhàn)略與需求，響應更及時，服務更周到；讓業(yè)務主管更熟悉人力資源管理理念和相關工具及方法。
※ 提供華為管理經驗落地樣本
介紹華為人力資源管理體系的實操方法和落地樣本
對標華為，課程全面覆蓋HR關注點
企業(yè)如何通過建設人力資源共享服務中心（HR SSC），人力資源業(yè)務合作伙伴（HR BP），人力資源流程、IT、數據、質量及運營支撐能力（HR OPS），與業(yè)務領導實現(xiàn)良好協(xié)同 。
全面介紹華為HR*的運作機制及能力要求：人才規(guī)劃、職位管理、任職資格、績效管理、薪酬激勵、招聘調配、培訓與發(fā)展、員工關系……
在打造組織能力方面，華為從三方面入手：組織建設、人才隊伍建設、文化氛圍建設。
? 關鍵點之一：如何考量組織形態(tài)、規(guī)模和績效體系，如何進行協(xié)作、授權、管控和知識共享
? 關鍵點之二：人才隊伍的規(guī)劃、獲取、使用、評價、激勵和能力提升
? 關鍵點之三：組織文化怎樣適應企業(yè)不同發(fā)展階段及不同*、地域的情況
實戰(zhàn)派講師團隊，完整呈現(xiàn)華為人力資源管理體系
胡賽雄
曾任華為公司全球技術服務部干部部長、公司后備干部系主任，負責華為公司中高級干部企業(yè)管理哲學學習、研討等相關工作，參與總結、起草華為公司管理綱要等重要文獻。
袁剛
曾任華為人力資源部總裁助理、綜合管理部部長，拉美地區(qū)部干部部長。2010年起，擔任華為公司人力資源委員會執(zhí)行秘書，負責公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與政策管理。
王玲
曾任華為公司人力資源部招聘調配部副部長、總監(jiān)辦主任、華為公司總裁辦干部處處長、高級干部培訓中心副主任、華為專網系統(tǒng)部管理辦主任等職。
陳志敏
曾任華為公司 Marketing 干部部長、參與籌建華為*并擔任華為*校長助理及干部評鑒中心主任等職，負責領導力素質建模與測評、干部培養(yǎng)及組織領導力建設等方面的研究工作。
課程安排&綱要
報到日 下午：學員報到 晚上：開營儀式
*天 破解從戰(zhàn)略到執(zhí)行之謎
上午： 企業(yè)經營困境的組織解讀
下午：華為公司組織設計與績效框架的關鍵點
晚上：案例研討
第二天
華為公司如何打造組織能力
上午：華為的人才隊伍建設和干部管理
下午：華為如何打造企業(yè)文化和核心價值觀
晚上： 案例研討
第三天
人力資源快速響應業(yè)務需求之道
上午：如何提升HR對業(yè)務需求的理解與支撐能力
下午：如何提升HR的交付能力和運作效率
晚上： 結業(yè)晚宴
報名安排
開營時間：2014年8月29日-8月31日
地 點：深圳 龍崗區(qū)坂田華為基地
費 用：學費28800元（其中包括證書、講義、資料、茶歇等費用），食宿2300元（含4天3晚住宿及餐費），交通費用
報名流程
1. 每期報名限額50人，預定席位，先到先得。
2. 本期報名截止日期：2014年8月20日
3. 提交《報名表》，繳納培訓費用。
4. 我們將以電子郵件發(fā)送《入營通知書》的方式確認席位，并告知詳細活動事宜。
