華為特訓(xùn)營(yíng)
管理研討班
*開(kāi)放華為26年成為世界500強(qiáng)的精髓：
◆ 華為如何通過(guò)制度與文化將15萬(wàn)知識(shí)分子團(tuán)結(jié)為統(tǒng)一價(jià)值觀與意志的商業(yè)戰(zhàn)士；
◆ 華為如何以客戶(hù)為中心，做到力出一孔，利出一孔；
◆ 華為如何通過(guò)自我批評(píng)、持續(xù)變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)？
成為*企業(yè)道路上的學(xué)習(xí)榜樣——華為
全球*，*驕傲
世界*大通訊設(shè)備提供商，唯— —家與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并最終勝出的*企業(yè)；
*少數(shù)被世界認(rèn)可的真正全球化公司。
管理*，文化最正
15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和行動(dòng)一致的商業(yè)戰(zhàn)士；
華為向*企業(yè)提供了成為所在行業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
變革最深，體系最全
任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)華為不斷自我革命，自我顛覆?；叶裙芾恚?
藍(lán)軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優(yōu)化固化，華為基本法。
這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。
對(duì)標(biāo)華為，尋找企業(yè)成長(zhǎng)的系統(tǒng)解決方案
※ 企業(yè)騰飛， 如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力突破？
對(duì)標(biāo)華為：企業(yè)家必須是 “故事家”，用夢(mèng)想牽引團(tuán)隊(duì)
妥協(xié)與灰度：企業(yè)家必須是人性大師
欲望的激發(fā)與控制：在激活基層和決策管控間平衡
※ 員工規(guī)模急劇壯大，如何實(shí)現(xiàn)有效管理？
對(duì)標(biāo)華為：用強(qiáng)大的文化塑造個(gè)體行為模式，唯有文化生生不息
搭建崗位分析、任職資格和績(jī)效管理體系，引導(dǎo)員工自我成長(zhǎng)
讓干部成為員工的行為導(dǎo)師，引入思想導(dǎo)師制
※ 英雄會(huì)驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系？
對(duì)標(biāo)華為： 建立流程化組織，讓公司管理規(guī)范化、流程化、制度化
建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，優(yōu)先從績(jī)效優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)中選拔干部
建立干部后備隊(duì)，讓干部永遠(yuǎn)保持危機(jī)感營(yíng)造干部能上
能下的體制與企業(yè)管理文化
※ 保持企業(yè)發(fā)展活力，如何持續(xù)進(jìn)行變革？
對(duì)標(biāo)華為：以自我批判為先導(dǎo)，先僵化后優(yōu)化再固化
旗幟鮮明“七反對(duì)”：堅(jiān)決反對(duì)完美主義、反對(duì)繁瑣哲
學(xué)……堅(jiān)持試驗(yàn)主義、贖買(mǎi)政策
權(quán)威師資，完整剖析華為管理之道
陳培根 華為顧問(wèn)
自1999年任華為管理顧問(wèn)，在華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化報(bào)》和《華為人》上發(fā)表過(guò)多篇長(zhǎng)文。其中，尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關(guān)注。
授課主題：《 理性與平實(shí) 》
華為發(fā)展史；任正非個(gè)性、成長(zhǎng)背景與領(lǐng)導(dǎo)力成因；任正非及華為管理思想溯源。
授課主題：《管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力——對(duì)華為管理機(jī)制的研究》
華為的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系；華為如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向和流程導(dǎo)向； 華為如何締造管理平臺(tái)與業(yè)務(wù)流程等。
徐立新 華為前高級(jí)副總裁
曾任華為公司高級(jí)副總裁、人力資源總裁、華為*常務(wù)副校長(zhǎng)。自1996年起加入華為技術(shù)有限公司共服務(wù)了15年，是華為人力資源政策的主要制定者和推進(jìn)者，多項(xiàng)變革項(xiàng)目的主導(dǎo)者。
授課主題：《打造與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——以人致勝》
如何建立以客戶(hù)為中心的人力資源體系； 華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀演變； 華為怎么建設(shè)“干部”隊(duì)伍；以人制勝：華為的人才引進(jìn)與融合。
陳珠芳 華為前黨委書(shū)記
原華中科技*工商管理常務(wù)副院長(zhǎng)、研究員。1995年退休后到華為技術(shù)公司任人力資源總裁（*任），后改任華為公司黨委書(shū)記，人力資源副總裁。
授課主題：《從親歷到旁觀—我心中的華為》
如何實(shí)現(xiàn)基層員工的價(jià)值觀統(tǒng)一；積極的惰性成因及治理； 人力資源管理如何跟上企業(yè)的快速發(fā)展；石墨與金剛石：企業(yè)同質(zhì)異構(gòu)背后的核心管理命題。
胡彥平 華為前高級(jí)副總裁
1998年-1999年, 擔(dān)任華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略與規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)。2000年至2006年，擔(dān)任華為公司副總裁、高級(jí)副總裁。曾任華為變革項(xiàng)目管理辦公室主任。
授課主題：《華為基本法、管理體系及管理變革》
華為管理變革為什么以基本法為先導(dǎo)？為什么從人力資源建設(shè)入手？為什么從IPD開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域變革？為什么拒絕IBM開(kāi)展CRM建設(shè)的建議？華為下一步面臨的管理挑戰(zhàn)及變革分析。
學(xué)在華為總部，感受真實(shí)華為文化
?。?
百草園位于深圳龍崗坂田
原為華為為單身員工提供的公寓
建筑總面積117851.56m2；四季入春，綠化面積58218.6m2。
訓(xùn)：
來(lái)自國(guó)旗班的華為*教官親訓(xùn)，
感受華為高管式軍訓(xùn)，
拓展中深刻領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)的含義。
吃：
華為員工食堂，內(nèi)部咖啡廳，
與華為員工共同進(jìn)餐，
體驗(yàn)華為獨(dú)特的餐線文化。
觀：
參觀園區(qū)、展廳、數(shù)據(jù)中心，
*探訪華為2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)辦公區(qū)。
課程安排&綱要
報(bào)到日 下午：學(xué)員報(bào)到 晚上：開(kāi)營(yíng)儀式
*天 華為創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)史
上午： 華為式軍訓(xùn)、參觀華為
下午：《理性與平實(shí)》 主講：陳培根 華為顧問(wèn)
晚上：《華為基本法、管理體系及管理變革》
主講：胡彥平 華為前高級(jí)副總裁
第二天 華為持續(xù)奮斗者文化與機(jī)制
上午：《打造與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—以人致勝的華為》 主講： 徐立新 華為前高級(jí)副總裁
下午：《從親歷到旁觀—我心中的華為》 主講：陳珠芳 華為前黨委書(shū)記
第三天 華為成長(zhǎng)與變革之道
全天：《管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力—對(duì)華為管理機(jī)制的研究》 主講：吳春波 華為顧問(wèn)
晚上： 結(jié)業(yè)晚宴
【 報(bào)名要求 】
1. 具有強(qiáng)烈?jiàn)^斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人攜高管團(tuán)隊(duì)；
2. 各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)冠軍，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者；
3. 勇于挑戰(zhàn)、勇于進(jìn)取的*未來(lái)創(chuàng)新生力軍；
4. 有志于將企業(yè)打造成為像華為一樣具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)領(lǐng)袖與高管。
【 報(bào)名流程 】
1. 每期報(bào)名限額50人，預(yù)定席位，先到先得。
2. 本期報(bào)名截止日期：2014年9月5日
3. 提交《報(bào)名表》，繳納培訓(xùn)費(fèi)用。
4. 我們將以電子郵件發(fā)送《入營(yíng)通知書(shū)》的方式確認(rèn)席位，并告知詳細(xì)活動(dòng)事宜。
【 報(bào)名安排】
開(kāi)營(yíng)時(shí)間：2014年9月11日-9月13日
地 點(diǎn)：深圳 龍崗區(qū)坂田華為基地
費(fèi) 用：學(xué)費(fèi)38800元（其中包括證書(shū)、講義、資料、茶歇、結(jié)業(yè)晚 宴等費(fèi)用），食宿2300元（含4天3晚住宿及餐費(fèi)），交通費(fèi)用學(xué)員自理。
