六西格瑪綠帶培訓(xùn)重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際六西格瑪案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
【課程證書】
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》
【課程對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【培訓(xùn)模式】
注重實用，實戰(zhàn)！理論講解-；實用六西格瑪案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
客戶群優(yōu)勢
專業(yè)從事精益六西格瑪項目咨詢15年來，天行健咨詢公司客戶范圍覆蓋了航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險、通信、林業(yè)、服飾等；企業(yè)性質(zhì)覆蓋國企、民企、外資等各個類別；咨詢客戶超過500余家，培養(yǎng)黑帶綠帶超過8000人，實施黑帶項目超過3000個，綠帶項目超過5000個，六西格瑪設(shè)計項目超過300個。累計為客戶取得財務(wù)節(jié)約超過400億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經(jīng)驗。
