魅力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

魅力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上說不是外部塑造的，而是他們自己塑造的。 ——沃倫.本尼斯 ???停止管理，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo) “管理”說：你要在規(guī)定的時(shí)間里完成這個(gè)任務(wù)； “領(lǐng)導(dǎo)“說：跟我來，你會(huì)做到像我說那個(gè)樣子。 確切地說，領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)功能，目的在于激勵(lì)和釋放周圍組織內(nèi)其他員工的工作潛力，而非某個(gè)具體職位；只是在具體企業(yè)當(dāng)中?？赡芨咝实母呒壷鞴芑?0%-80%的時(shí)間進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，而基層管理者只花20%的時(shí)間進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)職能的運(yùn)用。領(lǐng)導(dǎo)在組織中往往扮演多種角色，不僅是意見的聆聽者，還是矛盾的協(xié)調(diào)者，工作熱情激勵(lì)者等等。然而遺憾的是，在目前我們的企業(yè)之中，這種領(lǐng)導(dǎo)能力往往是短缺資料，而這種短缺往往體現(xiàn)在： ? 下屬中不乏有能力者，但作為這支團(tuán)隊(duì)的管理者卻無法使這支團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最有效的戰(zhàn)斗力。 ? 很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致？其實(shí)，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。 ? 身為領(lǐng)導(dǎo)，自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天48小時(shí)可用；或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，于是你把所有的事情往自己身上攬，結(jié)果不能有效的對自己和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行壓力管理。 ? 還有個(gè)很多企業(yè)都遇到的問題，企業(yè)發(fā)展很快，人員擴(kuò)張迅速，但管理卻往往與發(fā)展脫節(jié)。 您也在為這樣的問題而苦惱嗎？ ???學(xué)員的直接收益: 1． 從優(yōu)秀到卓越 2． 使學(xué)員了解領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，建立領(lǐng)導(dǎo)意識； 3． 通過體驗(yàn)，使學(xué)員認(rèn)識并關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為，以提升領(lǐng)導(dǎo)力； 4． 引導(dǎo)學(xué)員自我反思，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的問題； 5． 幫助您打造一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、互愛的企業(yè)群體，使團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成以下目標(biāo)： ◇ 更積極主動(dòng)，更自覺——不找借口，找方法，更有責(zé)任感 ◇ 執(zhí)行力更強(qiáng)，溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了，學(xué)會(huì)*溝通 ◇ 更能與企業(yè)保持一致——學(xué)會(huì)調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏 ◇ 績效得以突破——更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化 ◇ 更愛惜企業(yè)團(tuán)隊(duì)——學(xué)會(huì)感恩惜福，真誠溝通，活在當(dāng)下，愛心奉獻(xiàn) ? 系統(tǒng)而實(shí)用的課程內(nèi)容安排 Module 1 Management & Leadership *篇 管理與領(lǐng)導(dǎo) 一、管理者的角色與職責(zé) The Role and Responsibility for Management 1、什么是管理 What is Management 2、管理者的能力轉(zhuǎn)變：三個(gè)層面 Capability change for manager 3、管理者的角色轉(zhuǎn)變Role change for manager 角色練習(xí)、小組討論 (Role Play & Group Discussion) 4、管理者的職責(zé)轉(zhuǎn)變Responsibility change for manager 5、管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變Attitude change for manager 二、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 Definition & Responsibility for Leader 1、決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)Decision making,communication,coordination and motivation 2、領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)力The ability of Decision making and Team Management 三、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別The distinguish between Management and Leadership 1、制度的絕情Curel System & Policy 2、管理的無情Unmerciful Management 3、領(lǐng)導(dǎo)的有情Humanistic Leadership Module 3 How to distinguish the Readiness in Situation for subordinate 第二篇 領(lǐng)導(dǎo)診斷技術(shù)：鑒別部屬成熟度 一、 為什么情景領(lǐng)導(dǎo)理論會(huì)風(fēng)靡全球？Why the Situational Leadership is so fashionable? 1、情景領(lǐng)導(dǎo)理論的基本內(nèi)涵The Soul of the situational leadership 2、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Traditional Leadership Style 3、情景領(lǐng)導(dǎo)中領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格Leadership Style of Situational Leadership 二、 部屬的成熟度 The Readiness of subordinates 1、問題討論：什么因素影響員工完成任務(wù)？Successful Factor to the employee 2、因素一：工作能力Factor 1 Ability 3、因素二：工作意愿Factor 2 Willness 三、 員工發(fā)展的四個(gè)階段4 Levels of Employee Development 1、D1階段特征The trait of Level 1 2、D2階段特征The trait of Level 2 3、D3階段特征The trait of Level 3 4、D4階段特征The trait of Level 4 案例分析：診斷員工的發(fā)展層次 Identify the development level of employee Module 4 Leadership Art and Style Select 第三篇 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭技術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 一、 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為Two different Action of Leader 1、問題討論：領(lǐng)導(dǎo)者每天做什么？Discussion: What do Leaders do every day? 2、行為一：指揮性行為Action 1: Derective 3、行為二：支持性行為Action 2: Support 二、 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4 Leadership Style 1、告之式Telling 2、推銷式Selling 3、參與式Participating 4、授權(quán)式 Delegating 學(xué)習(xí)分享Video 三、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？Style Identification :How to improve our style? 四、 案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇Case Study: Style Selection 五、 彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Select the 4 Style flexibility Module 5 Coaching Skills for Leader 第四篇 領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù)：造就精英下屬！ 一、擁有優(yōu)秀的技能才能達(dá)成目標(biāo)Excellent Skills lead Success 1、培育下屬成為釣魚的高手Coach subordinate to be the master-hand 2、教練下屬是水落石出，還是水漲船高? How subordinate can be? 3、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）Performance equation – Knowledge+Willness+Ability+Action 二、創(chuàng)造成長的環(huán)境Build the development enviroment 1、激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)Motivate employee to learn more 2、影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素 4 factors to the effectiveness of learning 3、營造教練的氛圍和環(huán)境Build the coaching enviroment 三、讓下屬稱呼你為“教練”！ You can be a coach 四、通過訓(xùn)練改變行為To change your act by coaching 1、行為演變的過程Changing act 2、培育下屬的PDCA PDCA for Coaching 3、兩種訓(xùn)練方法2 coaching methods 五、教練四步驟4 Steps of coaching 1、案例學(xué)習(xí)：鷹的訓(xùn)練課程Case Study: Coaching Eagle 2、角色演練：做一個(gè)稱職的教練Role Play: How to be a professional Coach 3、教練四步驟4 Steps of Coaching 學(xué)習(xí)分享Video ?? 最適宜的學(xué)習(xí)人群 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員﹑管理人員、執(zhí)行人員 ??最獨(dú)到最有效的授課方式 （1）案例講授 Lecture （2）角色扮演 RP （3）體驗(yàn)游戲 Game （4）分組討論 GD （5）教練提問 Quesiton （6）思維導(dǎo)圖WB （7）情景測驗(yàn) Test （8）影音資料 Video 案例分析﹑小組討論﹑親身實(shí)踐﹑經(jīng)驗(yàn)分享，快速快樂掌握課程內(nèi)容。 ??最快樂最有趣的學(xué)習(xí)氛圍 激情藝術(shù)演示 快樂形象記憶 震撼心靈游戲 奇妙聯(lián)想思維 ??最親近的培訓(xùn)導(dǎo)師: NLP藝術(shù)人生導(dǎo)師黃永東 老師簡介： 目前國內(nèi)*藝術(shù)魅力及哲思修煉的導(dǎo)師之一,NLP綠色培訓(xùn)國際機(jī)構(gòu)首席顧問、廣州慧才咨詢高級顧問師、廣東慧谷培訓(xùn)資深導(dǎo)師、*NLP應(yīng)用協(xié)會(huì)發(fā)起人之一、國際NLPNLP執(zhí)行師資格認(rèn)證﹑美國NLP商PTT職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證、**心理咨詢師資格認(rèn)證、香港專業(yè)效能管理NLP簡快身心療法資格認(rèn)證、香港國際商EMBA。 自主研發(fā)課程： 黃永東導(dǎo)師擁有豐富的感悟體驗(yàn)式、創(chuàng)新藝術(shù)式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)從事人力資源、NLP應(yīng)用技術(shù)、教練技術(shù),拓展訓(xùn)練等的主導(dǎo)教練，授課方式新穎獨(dú)特，秉承三十年人生修煉及十五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)以下系列原創(chuàng)品牌課程: 企業(yè)培訓(xùn)系列： 《智慧領(lǐng)導(dǎo)修煉》、《魅力管理塑造》、《企業(yè)教練技術(shù)》、《80---90管理》 《職業(yè)講師培訓(xùn)》、《情緒壓力管理》、《活力團(tuán)隊(duì)打造》、《高效溝通技巧》 個(gè)人培訓(xùn)系列： 《身心修煉藝術(shù)》、《人生修煉藝術(shù)》、《親子關(guān)系教育》、《婚姻家庭重塑》 培訓(xùn)輔導(dǎo)風(fēng)格： 演講靈動(dòng)、幽默，妙趣橫生，激情四射，肢體語言優(yōu)雅、詞語表達(dá)生動(dòng)，是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)講師。輔導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)膩、系統(tǒng)、連貫，具有極強(qiáng)的實(shí)操性與實(shí)用性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力，被譽(yù)為精細(xì)型顧問師。獨(dú)樹一幟的“NLP藝術(shù)人生教練技術(shù)”為學(xué)員帶來全新的藝術(shù)享受及持續(xù)的人生啟迪?！疤斓厝撕汀笔俏覀兙G色和諧培訓(xùn)的深層理念, “為學(xué)日益,為道日損,無為而無不為”是我們NLP道的理論基石,“激情互動(dòng),高度參與,有效多贏”是我們感悟體驗(yàn)式培訓(xùn)的技術(shù)精華. 曾經(jīng)服務(wù)企業(yè)： 德國麥德龍集團(tuán)公司、日本煙草株式會(huì)社、日本華強(qiáng)三洋有限公司、日本先鋒集團(tuán)百音電子、新加坡力勝實(shí)業(yè)公司、香港新科集團(tuán)公司、香港偉易達(dá)集團(tuán)公司、香港權(quán)智集團(tuán)、香港茂森集團(tuán)、臺灣光寶集團(tuán)、臺灣裕元集團(tuán)瑞升公司、臺灣正崴集團(tuán)富港電子公司、臺灣冠華集團(tuán)公司、臺灣競?cè)A電子集團(tuán)公司、臺灣興昂集團(tuán)公司、臺灣帝泰有限公司、TCL集團(tuán)公司、廣東唯美陶瓷集團(tuán)、廣東新感覺服飾連鎖集團(tuán)、廣東中域電訊、*煙草公司廣州分公司、廣州家家樂電器超市、廣東高登家俬、長城電梯有限公司、上海一佳超市連鎖集團(tuán)、北京易拓科技有限公司、山東冰輪集團(tuán)、湖南明星學(xué)校、華南師范*、深圳臺商協(xié)會(huì)、東莞交通局、惠州紡織協(xié)會(huì)、惠州富海人才市場、豪京酒店、維迪有限公司、廣東大京九人才銀行、廣東中心人才市場、康華實(shí)業(yè)有限公司、通嘉有限公司、*工商銀行、*人壽保險(xiǎn)、大偉私立學(xué)校、飛利半導(dǎo)體有限公司、怡富集團(tuán)﹑高升電子有限公司、SUNRISE科技開發(fā)有限公司、高億電子、三星電機(jī)等數(shù)百家*企業(yè)。