班組長自我管理要有四大心態(tài)

　　班組長是班組的領(lǐng)頭人，在班組管理工作中首先要做好自我管理，這樣才能帶領(lǐng)班組成員有效率，有效果的完成企業(yè)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)然，班組長的自我管理不僅僅是說要班組長進(jìn)行嚴(yán)格的自我約束，還包括調(diào)整好自己的心態(tài)，對于這一點(diǎn)，致力于*班組管理研究十年的*班組網(wǎng)的老師建議，保持以下四大心態(tài)，是一名優(yōu)秀班組長應(yīng)該具備的素質(zhì)。

　　優(yōu)秀班組長自我管理心態(tài)一：欲人愛己，必先愛人，要有換位心態(tài);在工作中，班組長在考慮工作需要的同時(shí)，也要重視職工的基本需要，并盡力滿足。班組長關(guān)心職工生活，職工自然就會(huì)想你心中所想，急你心中所急。反之一個(gè)班長如果對職工的需要漠不關(guān)心，與職工的距離就會(huì)越來越遠(yuǎn)，進(jìn)一步發(fā)展甚至還會(huì)形成對立狀態(tài)。這樣的班長，自然不能贏得大多數(shù)職工的支持，就不能形成號(hào)召力，當(dāng)然也難以形成有效的勞動(dòng)狀態(tài)。

　　優(yōu)秀班組長自我管理心態(tài)二：能夠大度容人;寬容是班組長能贏得職工支持的基礎(chǔ)，作為班長.不僅能容納那些和自己意見志趣相同的人，同時(shí)也能容納那些與自己意見志趣不同的人。容納各種各樣的人，特別是與自己意見相左的人，甚至是反對自己的人，才能*限度地爭取多數(shù)人的支持。

　　優(yōu)秀班組長自我管理心態(tài)三：不與職工爭利，不計(jì)個(gè)人得失;在利益面前，班長更應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)度，不與職工爭利，不計(jì)較個(gè)人得失。在工作中，有時(shí)會(huì)因?yàn)閷ぷ髦械哪承﹩栴}看法不同而與員工發(fā)生爭執(zhí)，但并不因此對不同意見的員工兩樣對待;在有好處時(shí)，班長應(yīng)自己退后，讓員工優(yōu)先選擇。

　　優(yōu)秀班組長自我管理心態(tài)四：重信用、講尊重、誠實(shí)公平待人;作為班組領(lǐng)導(dǎo)，如果說話不算數(shù)，處事不公平、不公正，只看到自己的長處、別人的短處，高高在上.目中無人，那他一定會(huì)失去大多數(shù)人的支持，這樣的班長，只能是日漸孤立，*是眾叛親離。

　　總之，良好的品德是班組長自我管理的基礎(chǔ)，要想做好一個(gè)班組長，先要管好自己，要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)職工的基本需要，要從適應(yīng)職工需要開始，同時(shí)，科學(xué)的管理方法也是很重要的。如果您有更多關(guān)于班組長的信息想要了解，歡迎隨時(shí)向*班組網(wǎng)【www.zgbanzu.com】的老師咨詢。