班組長(zhǎng)做好班組安全建設(shè)工作的四個(gè)切入點(diǎn)

　　如果說(shuō)班組是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力之源，那么安全就是保護(hù)動(dòng)力之源不被侵害的有效屏障。對(duì)于一線員工而言，生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻都在與安全較量，一旦出現(xiàn)意識(shí)薄弱，行為上就會(huì)松懈，安全隱患、安全事故也就隨之發(fā)生，所以，班組長(zhǎng)要切實(shí)將班組安全建設(shè)工作做到位，在班組中形成良好的班組安全文化氛圍。鑒于此，致力于*班組管理研究十年的*班組網(wǎng)的老師建議班組長(zhǎng)可以從以下四個(gè)方面做好班組安全建設(shè)工作。

　　(1)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)

　　班組長(zhǎng)可以制定適宜的安全目標(biāo)、安全措施，分解安全目標(biāo)到每一個(gè)崗位和員工個(gè)人，檢查并嚴(yán)格考核，同時(shí)，組織好各項(xiàng)安全(日、周、班前、班后等)活動(dòng)，抓好安全評(píng)比，預(yù)防和預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

　　(2)班組長(zhǎng)要將班組安全監(jiān)督工作每日程序化的

　　作為班組長(zhǎng)，在員工開(kāi)始生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程中也要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證與巡查，在有公司安管人員及車(chē)間安管人員檢查、監(jiān)察時(shí)，班組長(zhǎng)一定要協(xié)同安管人員共同做好安全監(jiān)察。

　　(3)開(kāi)展反“習(xí)慣性違章”活動(dòng)及危險(xiǎn)源辯識(shí)活動(dòng)

　　多數(shù)班組員工在工作中常常存在“習(xí)慣性違章”的現(xiàn)象，究其成因，有認(rèn)識(shí)不到位、麻痹大意、熟視無(wú)睹，存在僥幸心理;有想當(dāng)然、怕麻煩、無(wú)所謂、不投入，以為安全只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，存在糊涂思想;班組長(zhǎng)積極開(kāi)展反“習(xí)慣性違章”活動(dòng)及危險(xiǎn)源辯識(shí)活動(dòng)有助于幫助班組員工端正思想，規(guī)范行為。

　　(4)班組安全建設(shè)工作的成效要靠現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的完善來(lái)保障

　　班組長(zhǎng)要根據(jù)班組實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。班組長(zhǎng)可以根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的指令、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)知識(shí)以及其他*的勞動(dòng)保護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)等來(lái)制定適用于本班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。這些制度可以包括班組的安全管理規(guī)章制度、班組安全活動(dòng)的規(guī)定、班組安全臺(tái)帳管理、歸檔的規(guī)定等。

　　班組的安全建設(shè)工作做到位了，企業(yè)的安全也就有了保障，同時(shí)也能為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如果您有更多關(guān)于班組安全建設(shè)的信息想要了解，歡迎隨時(shí)向*班組網(wǎng)【www.zgbanzu.com】的老師咨詢(xún)。