采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)（1天內(nèi)訓(xùn)）
一、課程特點(diǎn)與收益
本課程系統(tǒng)講授了先進(jìn)的采購(gòu)管理理念、方法與應(yīng)用等，結(jié)合世界著名企業(yè)采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)和案例，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，供應(yīng)管理能力。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1. 了解采購(gòu)原理
2. 掌握供應(yīng)商的選擇與維護(hù)
3. 選擇合適的供應(yīng)商并確定他們的合作方式
4. 制定采購(gòu)計(jì)劃制定，其中包括采購(gòu)商品的價(jià)格，質(zhì)量，商品來(lái)源地，交貨方式和運(yùn)輸方式等
二、課程大綱
開篇引言
*章：采購(gòu)基礎(chǔ)
3. 采購(gòu)的意義
4. 采購(gòu)占總成本的比例
5. 采購(gòu)與利潤(rùn)的關(guān)系
6. 采購(gòu)的四大誤區(qū)
7. 傳統(tǒng)采購(gòu)與戰(zhàn)略采購(gòu)的區(qū)別
8. 采購(gòu)組織的設(shè)計(jì)與職責(zé)
9. 采購(gòu)的目標(biāo)、原則
第二章：采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備工作
1. 樹立正確的采購(gòu)理念
2. 采購(gòu)成本
3. 細(xì)分產(chǎn)品，針對(duì)不同產(chǎn)品的采取不同的采購(gòu)策略
4. 結(jié)合具體案例，分享分析報(bào)價(jià)單的33條經(jīng)驗(yàn)
5. 采購(gòu)前的具體準(zhǔn)備工作
第三章：采購(gòu)實(shí)務(wù)手法
1. 招標(biāo)采購(gòu)概述、流程
2. 招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析
3. 招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
4. 集中采購(gòu)策略、流程及其實(shí)際困難及其解決方法
5. 海爾公司的集中采購(gòu)策略
6. 即時(shí)制采購(gòu)的流程步驟
7. 實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例
8. 國(guó)際采購(gòu)談判的流程化管理
9. 國(guó)際采購(gòu)談判案例分析
第四章：采購(gòu)談判實(shí)務(wù)技能
1. 采購(gòu)談判的類型，談判的目標(biāo)
2. 判準(zhǔn)備階段的6個(gè)環(huán)節(jié)
3. 談判的四個(gè)階段和各自的重點(diǎn)工作與策略
4. 談判的策略與技巧
5. 談判的戒律
6. 談判中如何應(yīng)用交流技巧
7. 商務(wù)禮儀
第五部分：供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1. 供應(yīng)商開發(fā)總流程
2. 具體各個(gè)環(huán)節(jié)的操作與管理重點(diǎn)
3. 供應(yīng)商評(píng)估體系
4. 供應(yīng)商關(guān)系管理與策略
5. 供應(yīng)商績(jī)效管理
6. 供應(yīng)商激勵(lì)
7. 案例分析，如何有效地管理與激勵(lì)供應(yīng)商
第六部分：如何有效降低采購(gòu)成本
1. 影響采購(gòu)價(jià)格的因素有哪些
2. 如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本*
3. 互什么是總成本*，什么才是正確的理念
4. 有效降低采購(gòu)成本的手段
5. 降低采購(gòu)成本的八大方法
6. 案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購(gòu)成本
培訓(xùn)對(duì)象：
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、采購(gòu)管理人員、與采購(gòu)相關(guān)的其他人員
