一、課程背景與目的
生產(chǎn)車間管理是制造業(yè)企業(yè)管理的根本所在，所以現(xiàn)場管理者的綜合素質(zhì)高低將決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少能源消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，抓好安全生產(chǎn)等，雖然這些工作都是生產(chǎn)經(jīng)營者及生產(chǎn)管理*對所有員工最基本的要求，但生產(chǎn)員工能否按照按照企業(yè)的這些理念或者標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，關(guān)鍵看現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、課程特點(diǎn)與收益
開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)現(xiàn)場管理者的綜合管理素質(zhì)，解決現(xiàn)場管理者在管理工作中遇到的種種疑難問題。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1. 突破傳統(tǒng)管理的狹隘思想，明確車間管理者的定位與角色
2. 建立正確的管理素養(yǎng)與品格
3. 學(xué)會日常管理與人力資源管理的知識
4. 提高成本意識，掌握領(lǐng)導(dǎo)力核心策略
5. 提高綜合管理能力和管理技巧
三、課程大綱
開篇引言：*企業(yè)所面臨的問題
*章：車間管理者角色定位
1. 車間管理者能力結(jié)構(gòu)模型
2. 重新審視車間管理者的角色定位
3. 了解高層、基層及其他*管理者
4. 企業(yè)需要什么樣的車間管理者
5. 車間管理者的角色轉(zhuǎn)變
6. 一些典型車間管理者類型
7. 常見車間管理者問題分析
第二章：車間現(xiàn)場管理與成本管理
1. 車間現(xiàn)場管理概論
2. 規(guī)范的車間6S標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)
3. 定置管理、可視化管理
4. 安全管理
5. 常見安全隱患
6. 車間成本控制概述
7. 成本控制的基礎(chǔ)、原則
8. 車間的成本構(gòu)成與控制
9. 車間現(xiàn)場七種典型浪費(fèi)
第三章：生產(chǎn)車間的人員管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)力提升要素有哪些
2. 正確認(rèn)識和使用手中的權(quán)力
3. 分析自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4. 車間管理者的威信
5. 生產(chǎn)管理者的溝通要素
6. 溝通中常見誤區(qū)
7. 溝通技巧分析應(yīng)用
8. 如何激勵員工
9. 認(rèn)識各種激勵方法與應(yīng)用時(shí)機(jī)
10. 幾種典型問題員工的表現(xiàn)與處理方法
第四章：車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與日常管理
1. 團(tuán)隊(duì)的五要素
2. 團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段
3. 團(tuán)隊(duì)中的角色描述
4. 時(shí)間管理的幾種常見方法
5. 時(shí)間管理與授權(quán)
6. 授權(quán)原則、對象
7. 車間文化文化建設(shè)
8. 車間執(zhí)行力
第五章：生產(chǎn)線日常管理
1. 日常管理的理念
2. 生產(chǎn)計(jì)劃及班組排程工作
3. 按5M1E方法進(jìn)行班前準(zhǔn)備工作
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與產(chǎn)能、效率、物耗等生產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)算案例
5. 如何提高產(chǎn)線效率案例
6. IE手法介紹及應(yīng)用狀況
7. 如何做好標(biāo)準(zhǔn)化管理
四、培訓(xùn)特點(diǎn)：
理論與現(xiàn)場輔導(dǎo)操作、角色扮演，結(jié)合案例分組討論，體驗(yàn)式的班組管理學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，內(nèi)容豐富生動、通俗易懂、實(shí)操性強(qiáng)，同時(shí)針對實(shí)際情況現(xiàn)場解答班組管理中的實(shí)際問題，運(yùn)用專業(yè)的知識和技能來幫助企業(yè)解決一些實(shí)際的班組管理問題。
五、培訓(xùn)對象：
班組長、線長、工段長、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、生管管理者等其他管理者
六、授課時(shí)間：
7小時(shí)
張?zhí)煺蠋?人力資源專家、國際認(rèn)證中心授權(quán)講師、國際注冊高級培訓(xùn)師、多家*特聘教授
