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精益生產(chǎn)(2天內(nèi)訓(xùn))

授課機構(gòu):上海奧略企業(yè)管理咨詢有限公司

關(guān)注度:471

課程價格: ¥22000.00分

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更新時間:2025-03-14
精益生產(chǎn)(2天內(nèi)訓(xùn)) 一、課程特點與收益 本課程設(shè)計了先進的精益理念和方法,借鑒了國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗,總結(jié)了成功的精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗和案例,使企業(yè)的生產(chǎn)管理工作能夠?qū)崒嵲谠诘母弦粋€層次。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠: 40. 了解精益生產(chǎn)體系、掌握精益生產(chǎn)中的工具、學(xué)習(xí)如何推行精益生產(chǎn) 41. 識別和消除生產(chǎn)中的浪費,包括布局、等待、移動、存儲等浪費 42. 建立標(biāo)準(zhǔn)工作,利于量化工作,提高效率,節(jié)省開支。 43. 完善現(xiàn)場管理,提供整潔,舒適和高效的現(xiàn)場工作環(huán)境,提高工人工作滿意度,強化安全,提高工作效率。 44. 對機器設(shè)備提供全員生產(chǎn)效率維護,提高機器綜合效率,減少機器故障率和機器原因?qū)е碌纳a(chǎn)延誤。 45. 提供價值工程分析,提高產(chǎn)品性價比,使產(chǎn)品更加具有競爭力。 46. 發(fā)揚員工主人翁意識,參與公司創(chuàng)新改進,提高管理階層的創(chuàng)新意識,管理技巧,專業(yè)素質(zhì)。 二、課程大綱 *章:精益、西格馬簡介 引論: 1. PTS、MOD 2. 生產(chǎn)方式 3. 精益生產(chǎn)與ERP、ERPII、IE、JIT 4. 精益生產(chǎn)的基本策略 5. 自動化 6. 六西格瑪與精益生產(chǎn) 第二章:精益工具 1. 時間與價值 2. 消除浪費 3. 常用工具 4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 第三章:價值流程圖--浪費識別 1. 增值 2. 價值流分析常用符合 3. 案例 4. 可視化管理 5. 均衡化生產(chǎn) 6. 生產(chǎn)節(jié)拍 7. "一個流"生產(chǎn) 8. 工序瓶頸 第四章:快速換模--防錯 1. 快速換模 2. 放錯 3. IE手法 第五章:看板--標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1. 生產(chǎn)的常見模式 2. 拉動(PULL)式生產(chǎn) 3. 精益生產(chǎn)計劃 4. 單件流 One-piece Flow 5. 客戶同步taktime生產(chǎn) 6. 生產(chǎn)計劃與物料計劃 7. 生產(chǎn)線布置及分析 8. 看板的基本認(rèn)識 9. 案例 10. 看板計算 第六章:精益單元中的角色和職責(zé) 第七章: QCDS日常管理 第八章:精益生產(chǎn)的推行 1. 精益生產(chǎn)導(dǎo)入、工具、手法、階段 2. 案例 3. 持續(xù)改進 4. *精益誤區(qū) 5. 信息化應(yīng)用 三、培訓(xùn)對象: 一線員工、骨干員工、生產(chǎn)管理人員等各*管理人員
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