SPC應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)（1天內(nèi)訓(xùn)）
一、課程特點(diǎn)與收益
推進(jìn)SPC可以大幅度提升質(zhì)量管理的水平，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
1.樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)SPC管理理念
2.掌握SPC原理及繪制方法
3.能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的不穩(wěn)定因子并及時(shí)的采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行改善
二、課程大綱
*章：SPC基礎(chǔ)
第二章：統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)及檢驗(yàn)控制分析
第三章：控制圖制作及圖型分析
1. 控制圖：計(jì)數(shù)型/計(jì)量型
2. 數(shù)據(jù)
3. 控制界限
4. 均值-極差圖……
5. P圖……
6. 現(xiàn)場(chǎng)案例模擬及試作
第四章：SPC控制圖原理
1. SPC基本原理
2. 偶因與異因
3. 虛發(fā)警報(bào)與漏發(fā)警報(bào)
4. 四種狀態(tài)
5. 判穩(wěn)原則、判異原則
6. 分析控制圖、控制用控制圖
7. 制程能力指數(shù)
第五章：SPC系統(tǒng)的創(chuàng)建及應(yīng)用
1. 選擇控制圖
2. SPC運(yùn)作流程
3. 改善
4. 相關(guān)人員及權(quán)責(zé)
5. SPC通常失敗原因分析
三、培訓(xùn)對(duì)象：
IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、質(zhì)量*管理人員、工藝*、班組長(zhǎng)等各級(jí)管理人員
