蘇州目標(biāo)管理與計(jì)劃制定培訓(xùn)
蘇州目標(biāo)管理與計(jì)劃制定培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
通過目標(biāo)管理的培訓(xùn)，使各*管理者
1、了解公司的戰(zhàn)略思維方向；
2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析的方法，檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、掌握制定目標(biāo)原則與工具，并制定適合本企業(yè)發(fā)展的組織目標(biāo)與*目標(biāo)；
4、掌握目標(biāo)管理與績(jī)效控制的方式，進(jìn)一步幫助員工制定相適應(yīng)的目標(biāo)。
使每一位管理者認(rèn)同公司的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略；意識(shí)到目標(biāo)制定重要性；以及能夠制定出能夠落實(shí)到行動(dòng)的目標(biāo)
課程對(duì)象：
各*經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員
課程時(shí)數(shù)：兩天
蘇州目標(biāo)管理與計(jì)劃制定培訓(xùn)
課程內(nèi)容：
一 目標(biāo)管理概要
1.目標(biāo)管理的含義和作用
2.目標(biāo)管理五要素
二 目標(biāo)管理的程序
1.目標(biāo)管理的三大階段
2.目標(biāo)管理程序和層次體系
三 目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)定與分解
1.如何設(shè)定目標(biāo)
SMART原理
原則和依據(jù)
方法和程序
2.如何分解目標(biāo)
目標(biāo)展開
對(duì)策展開
目標(biāo)協(xié)商
責(zé)任明確
四 目標(biāo)管理的實(shí)施
1.如何推行目標(biāo)
管理控制過程
控制過程中的原則
反饋控制
目標(biāo)的修正
2.建立有效的管理制度
五 目標(biāo)完成的考核
1.考核的主要內(nèi)容
2.考核的原則
3.制定考核指標(biāo)
4.考核中如何溝通
講師介紹：
Frank Shaw：
背景介紹：資深培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設(shè)計(jì)與管理等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見解；曾擔(dān)任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管，著名500強(qiáng)企業(yè)*區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復(fù)旦*MBA就業(yè)顧問等，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。
作為第五級(jí)經(jīng)理人的優(yōu)秀代表，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“*第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師*人”！
擅長(zhǎng)課程：招聘與面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)，薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理，培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡*、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會(huì)社，亞非集團(tuán)，大金電器，博思格鋼鐵，中強(qiáng)光電等等
