蘇州高績效的團隊建設與管理培訓

蘇州高績效的團隊建設與管理培訓 蘇州高績效的團隊建設與管理培訓 課程背景： 感受什么是團隊、團隊的要求及發(fā)展 ? 掌握團隊成員的角色搭配 ? 掌握培養(yǎng)和統(tǒng)御高績效團隊的能力 ? 學會處理團隊沖突 ? 掌握召開有效團隊會議技巧 ? 學會克服及處理團隊障礙 蘇州高績效的團隊建設與管理培訓 課程對象： 企業(yè)經(jīng)理人、中層干部、主管、人力資源部經(jīng)理、助理；企業(yè)員工、業(yè)務骨干；欲借團隊建設通提高企業(yè)競爭力的企業(yè) 課程時數(shù)：兩天 課程內(nèi)容： 1.開場介紹 2.團隊的定義 團隊的優(yōu)勢 組建團隊的過程 小組和團隊的區(qū)別 團隊的目標 優(yōu)秀團隊與差勁團隊的區(qū)別 3.如何組建你的團隊 團隊規(guī)模 團隊的人員結(jié)構 團隊為我?guī)硎裁矗? 4.如何領導及幫助團隊成長 自然授權的領導者 領導者的品質(zhì) 何謂成長 如何扮演好“導師”的角色 幫助團隊成長的過程 團隊領導的挑戰(zhàn)是什么？ 5.領導技巧 “外交爭執(zhí)” 讓團隊內(nèi)出現(xiàn)不一樣的意見 6.高效的團隊會議 會議的構成 會議的類型 進行會議的必備條件和規(guī)則 團隊的后勤管理 計劃進度表 傾聽的技巧 7.如何解決團隊面臨的問題 什么是科學的解決方法 解決問題的技巧 8.學會贊賞 明確團隊的目標和價值 何謂“贊賞” 如何巧妙地使用贊賞 贊賞的多種形式 創(chuàng)新 如何避免適得其反的贊賞 9.如何保證團隊的成功 戰(zhàn)略問題 培訓的癥結(jié) 團隊建設中遇到的問題 講師介紹： 馬老師 管理與領導力 高級講師，資深管理顧問/企業(yè)教練，亞洲管理（AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓*堅實集團（臺）管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團副總經(jīng)理；蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問，具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗。 擅長領域： 中、基、高層管理能力提升、卓越領導力、