授課學(xué)校：上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司 309人看過

【課程背景】--我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。-- [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-05-13

授課學(xué)校：上海蘭泰教育信息咨詢有限公司 492人看過

如何當(dāng)好班組長 --TWI一線主管綜合能力提升【課程背景】班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-06-13

授課學(xué)校：上海蘭泰教育信息咨詢有限公司 392人看過

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》【課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營不當(dāng)易引發(fā)的問題。（1）經(jīng)?；煜a(chǎn)管理與制造管理，沒有明確 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-05-26

授課學(xué)校：上海企安企業(yè)管理咨詢有限公司 464人看過

培訓(xùn)大綱IMDS 培訓(xùn)議程A.M.IMDS簡介及背景 ?歐洲汽車報(bào)廢指令（ELV）?國際材料數(shù)據(jù)系統(tǒng) (IMDS)?IMDS的應(yīng)用.IMDS 系統(tǒng) ?登陸/訪問?基本功能?安全性和保密性材料數(shù)據(jù)表單 ?Exercise 1 – 創(chuàng)建一個(gè)部件?Exercis [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-06-12

授課學(xué)校：上海蘭泰教育信息咨詢有限公司 532人看過

學(xué)以致用 立竿見影，講教訓(xùn)考 效果顯著《生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》【培訓(xùn)時(shí)間】 2014年07月24-26日 （周四、周五、周六） 上海 2014年08月28-30日 （周四、周五、周六） 上海 2014年09月25-27日 （周四、周五、周六 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-06-13

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 631人看過

6月24-25日量規(guī)與儀器內(nèi)部檢驗(yàn)員公開課貴公司是否還在為每年昂貴的儀器外校費(fèi)用而發(fā)愁？貴公司是否還在為儀器導(dǎo)致的品質(zhì)問題而傷神？ 貴公司是否還沒有系統(tǒng)的進(jìn)行測量系統(tǒng)分析？貴公司是否還沒有合格的儀器內(nèi)校員， [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 311人看過

六西格瑪綠帶公開課5天（6月24-28日）【培訓(xùn)目的】 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 681人看過

精益生產(chǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)收益：1、通過精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，掌握精益生產(chǎn)方式的原理2、學(xué)會(huì)如何建立拉動(dòng)方式的JIT生產(chǎn)體系，并正確使用看板管理3、通過學(xué)習(xí)了解自身的生產(chǎn)體系，并學(xué)會(huì)如何設(shè)置U型生產(chǎn)單元4、掌握精益生產(chǎn)方式下 [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 438人看過

基層班組長管理技能培訓(xùn)培訓(xùn)收益：通過培訓(xùn)，了解一線班組長的職責(zé)及角色， 掌握作為一線班組長應(yīng)必備的核心技能 ，熟悉現(xiàn)場管理的基本概念 ，掌握提升現(xiàn)場管理效率的方法。培訓(xùn)對象：一線班組長、*主管、科室負(fù) [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 411人看過

現(xiàn)場5S與目視化管理培訓(xùn)培訓(xùn)收益： 1 建立學(xué)員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理. 2 幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法. 3 了解視覺控制工具 [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 362人看過

看板管理培訓(xùn) 課程收益1、使學(xué)員了解看板的種類及其基本原理，學(xué)習(xí)如何在供應(yīng)鏈中推行看板。2、使學(xué)員理解,降低成本,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化供貨JIT生產(chǎn)中看板的作用有哪些，推行中會(huì)遇到哪些障礙，怎樣更好的去推行。課程內(nèi)容一 [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 316人看過

TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理培訓(xùn)培訓(xùn)受益： 1、了解TPM的內(nèi)涵與目標(biāo) 2、理解零故障的思想 3、學(xué)會(huì)獨(dú)立組織和推進(jìn)TPM活動(dòng)的方法 4、掌握TPM推進(jìn)模塊之間的關(guān)系和特點(diǎn)，訓(xùn)練并掌握各模塊的推進(jìn)步驟和手法培訓(xùn)大綱：□IPM基 [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 865人看過

IE工程培訓(xùn)培訓(xùn)收益： 1、 學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析 2、 學(xué)會(huì)IE7大手法 3、 幫助打造*的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系、消除浪費(fèi)，降低成本課程大綱： *講、IE真諦 1、經(jīng)典IE研究 2、IE的使命- [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 418人看過

VA/VE價(jià)值工程與價(jià)值分析培訓(xùn)培訓(xùn)收益：1 使學(xué)員掌握價(jià)值工程這一套系統(tǒng)的管理技術(shù),2 使學(xué)員透過機(jī)能展開與創(chuàng)意,進(jìn)而幫助企業(yè)開發(fā)出降低成本的替代方案,以提高價(jià)值和時(shí)常競爭力。 課程提綱： 一、價(jià)值的定義和VA&VE [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 715人看過

精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)流程：企業(yè)提出需求（或我方協(xié)助提出）→需求分析→面談→提交方案→簽訂協(xié)議→課前溝通與準(zhǔn)備→準(zhǔn)備資料→培訓(xùn)實(shí)施→效果評(píng)估→意見反饋→定期或不定期回訪 *單元 精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介 1、現(xiàn)場管理 [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 754人看過

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制（PMC）培訓(xùn)各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物 [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 804人看過

生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程目的 1 使學(xué)員了解現(xiàn)場管理基礎(chǔ)構(gòu)成及其對成本控制的重要性2 學(xué)習(xí)現(xiàn)場人員管理重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本20％的改善手法3 學(xué)習(xí)現(xiàn)場效率改善基本手法及其對制造成本的影響4 學(xué)習(xí)人員現(xiàn)場管理與 [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 360人看過

上?，F(xiàn)場5S咨詢 6S項(xiàng)目咨詢 作為企業(yè)領(lǐng)頭人的您是否為這些問題而傷透腦筋呢？您是否想尋求解決這些問題的辦法呢？1、生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂，工具經(jīng)常遺失。2、在制品、半成品、成品、原材料、不良品擺放混亂以至于浪費(fèi)嚴(yán)重。 [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 380人看過

生產(chǎn)計(jì)劃管理 課程目的：了解運(yùn)營新理念，開拓思路，把握計(jì)劃的目標(biāo)和方向；分析企業(yè)計(jì)劃體系和生產(chǎn)計(jì)劃體系的內(nèi)在關(guān)系，掌握和了解生產(chǎn)計(jì)劃的工具和方法；分析生產(chǎn)計(jì)劃過程的關(guān)鍵問題，討論優(yōu)化計(jì)劃工作的思路。課 [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 389人看過

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)收益：?熟悉各種試驗(yàn)設(shè)計(jì)的模型與統(tǒng)計(jì)分析方法?掌握產(chǎn)品和制程設(shè)計(jì)中的各種實(shí)驗(yàn)方法?掌握試驗(yàn)方法的綜合運(yùn)用技術(shù)?學(xué)習(xí)主要實(shí)驗(yàn)計(jì)畫的樣板方法，現(xiàn)買現(xiàn)賣，快速在自己工作職場進(jìn)行DOE培訓(xùn)大綱:一 [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 384人看過

QCC品管圈活動(dòng)培訓(xùn)培訓(xùn)收益： 1、 使公司能快速.有效的推行品管圈活動(dòng),充分發(fā)揮員工積極性;切實(shí)有效且可持續(xù)改善公司工作現(xiàn)場 2、 使公司管理干部對品管圈產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí) 3、 使學(xué)員掌握推行品管圈的要訣 4、 學(xué)員培 [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 369人看過

QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn)培訓(xùn)收益：?使學(xué)員能掌握QFD工具在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程開發(fā)中的應(yīng)用，以客戶為中心，將顧客的要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和過程的要求?學(xué)員能夠開展質(zhì)量策劃，確定設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，并提前揭示后續(xù)加工過程中存在的問 [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司 712人看過

【課程目標(biāo)】幫助客戶建立拉動(dòng)式系統(tǒng)，包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線和庫房間的拉動(dòng)及庫房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動(dòng)。實(shí)現(xiàn)方式是物理或電子看板。 幫助客戶建立均衡生產(chǎn)計(jì)劃，通過生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來實(shí)現(xiàn)。 【培訓(xùn)特點(diǎn) [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-11-28

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 455人看過

基本信息培訓(xùn)日期：2014年8月27-28日上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至16:30培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1800/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）聯(lián)系人：李小姐 培訓(xùn)地點(diǎn)：無錫市南長區(qū)塘南路時(shí)代上河星匯天地30 [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 488人看過

● 培訓(xùn)目標(biāo)◇ 掌握測量系統(tǒng)變差分析的方法 ◇ 學(xué)會(huì)通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)活動(dòng)中使用的量具的變差◇ 學(xué)會(huì)對不合格的量具進(jìn)行分析、改進(jìn)，提高檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和報(bào)告的準(zhǔn)確性 ◇ 減少產(chǎn)品在檢驗(yàn) [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-08-02

授課學(xué)校：上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司 825人看過

【培訓(xùn)對象】--設(shè)備維護(hù)人員，*人員，設(shè)備經(jīng)理 【背景與目的】--制造業(yè)第四次工業(yè)革命撲面而來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)快速融合在裝備制造上。面對設(shè)備的更加智能化，專業(yè)技術(shù)人員如何做好設(shè)備 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-11-19

授課學(xué)校：上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司 740人看過

【課程目標(biāo)】1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義，如何制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善。3.勞動(dòng)定額的制定，生產(chǎn)績效的影響因素及改善。--幫助企業(yè)建立科學(xué)的標(biāo) [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-09-22

授課學(xué)校：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司 819人看過

時(shí)間/地點(diǎn)：2016年4月8日-10日 上海 訓(xùn)練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對象：質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、*主管等工程、技術(shù)人員主辦單位：*質(zhì)量俱樂部、上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù) [查看詳情]

更新時(shí)間:2017-03-31

授課學(xué)校：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司 572人看過

時(shí)間/地點(diǎn)：2015年12月26-27 上海 訓(xùn)練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對象：品質(zhì)*管理、技術(shù)人員；生產(chǎn)*管理、技術(shù)人員主辦單位：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司認(rèn)證證書：參加全程培訓(xùn)并通過考 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-10-28

授課學(xué)校：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司 202人看過

時(shí)間/地點(diǎn)：2014年10月17-18 上海 訓(xùn)練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員主辦單位： 上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司認(rèn)證證書：參 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-10-23

授課學(xué)校：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司 278人看過

時(shí)間/地點(diǎn)：2016年1月20-24日 上海 訓(xùn)練形式： 課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對象： 質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、*主管等工程、技術(shù)人員主辦單位： *質(zhì)量俱樂部、上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-10-23

授課學(xué)校：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司 228人看過

時(shí)間/地點(diǎn)：2014年8月09 上海 訓(xùn)練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對象：采購、倉貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營銷、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開發(fā) 過程的人員員主辦單位： *質(zhì)量俱樂部、上 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-10-27

授課學(xué)校：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司 951人看過

時(shí)間地點(diǎn)：2014年12月18-21日 上海訓(xùn)練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討參加對象：質(zhì)量主管、科長、質(zhì)量工程師、IQC 工程師、工藝工程師、*師、體系工程師等人員主辦單位： *質(zhì)量俱樂部、上海質(zhì)遠(yuǎn) [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-10-27

授課學(xué)校：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司 293人看過

時(shí)間/地點(diǎn)：2015年12月26-27日 上海（具體地址，報(bào)名后見開課通知） 訓(xùn)練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對象：主管質(zhì)量的副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、改進(jìn)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、部 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-10-27

授課學(xué)校：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司 291人看過

時(shí)間/地點(diǎn)：2014年12月中旬 上海 訓(xùn)練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對象：*師、質(zhì)量工程師、SQE、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、制造工程師、檢測人員以及相關(guān)技術(shù)人員。主辦單位： 上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-10-27

授課學(xué)校：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司 268人看過

時(shí)間/地點(diǎn)：2014年11月29-30日 上海 訓(xùn)練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對象：質(zhì)保部經(jīng)理，*師、制造工程師和那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過程的人員,采購、倉貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-10-27

授課學(xué)校：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司 326人看過

時(shí)間/地點(diǎn)：2014年11月28-29日 上海訓(xùn)練形式： 課堂理論講解、案例分析、案例研討參加對象： 質(zhì)量總監(jiān)、資源開發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、SQM、SQE、資源開發(fā)工程師、質(zhì)量工程師等工程、技術(shù)人員 認(rèn)證證書： 參加全程培訓(xùn)并 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-10-28

授課學(xué)校：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司 444人看過

時(shí)間/地點(diǎn)：2015年12月18-20日 上海訓(xùn)練形式： 課堂理論講解、案例分析、案例研討參加對象： 質(zhì)量總監(jiān)、資源開發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、SQM、SQE、資源開發(fā)工程師、質(zhì)量工程師等工程、技術(shù)人員 認(rèn)證證書： 參加全程培訓(xùn)并 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-10-28

授課學(xué)校：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司 396人看過

課時(shí)地點(diǎn)：11月22日，上海漕寶路，諾寶中心酒店 訓(xùn)練形式： 課堂理論講解、案例分析參加對象： 企業(yè)所有管理人員 主辦單位： *質(zhì)量俱樂部、上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司課程模塊大綱：模塊一、質(zhì)量概念的心理學(xué) [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-10-28

授課學(xué)校：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司 520人看過

時(shí)間/地點(diǎn)：2014年11月15-16日 上海 訓(xùn)練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對象：質(zhì)量經(jīng)理、主管、車間主任、新產(chǎn)品開發(fā)、一線管理人員、ISO專員主辦單位：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司認(rèn)證證書：參加全 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-10-28